??? 3月10日上午，安徽商之都召開2020年度工作會議暨第四屆三次職代會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，總部部門副職以上人員，各直屬（控股）公司、分公司經(jīng)營班子、財(cái)務(wù)經(jīng)理，加盟店總經(jīng)理，職代會代表參加會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理王正主持會議?；丈碳瘓F(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華出席會議并作重要講話，集團(tuán)公司綜合辦公室主任趙險(xiǎn)峰、經(jīng)營發(fā)展部部長朱民富到會指導(dǎo)。按照疫情防控要求，會議采取視頻會議形式，主會場設(shè)在商之都八樓，各直屬（控股）公司、分公司設(shè)分會場。
??? 公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張盛作題為《重燃激情?逆風(fēng)前行，奮力實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益雙提升》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了2019年工作，分析研判當(dāng)前經(jīng)營形勢，部署了2020年工作舉措，號召全體干部職工調(diào)整狀態(tài)重燃激情、疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、推進(jìn)股本多元化、做強(qiáng)主業(yè)、加強(qiáng)內(nèi)部管理 防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 打造暖心企業(yè)文化，奮力實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益同步提升。
??? 會議表彰了百日大戰(zhàn)爭優(yōu)創(chuàng)先先進(jìn)集體和個(gè)人。張盛董事長代表公司與各業(yè)態(tài)簽訂了年度《經(jīng)營責(zé)任書》，與總部經(jīng)營發(fā)展部簽訂了《安全責(zé)任書》。
??? 潘友華董事長在講話中強(qiáng)調(diào)，一是要充分肯定成績，努力終有回報(bào)。過去一年商之都經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)、黨建工作扎實(shí)推進(jìn)、改革力度持續(xù)加大、營銷模式不斷創(chuàng)新、零供關(guān)系明顯緩解、企業(yè)形象逐漸提升，各方面工作往趨好的方向轉(zhuǎn)變。二是要正視嚴(yán)峻形勢，樹立危機(jī)意識。正確認(rèn)識疫情對經(jīng)營、休業(yè)對租金的嚴(yán)重影響，當(dāng)前的市場模式面臨巨大挑戰(zhàn)，決不能因循守舊，必須千方百計(jì)解決融資問題、努力盤活資產(chǎn)、加快恢復(fù)經(jīng)營。三是要堅(jiān)定必勝信心，全力化危為機(jī)。疫情基本控制，市場逐步恢復(fù)，要迎頭趕上。國家政策頻出，扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，要善于把握。市場模式轉(zhuǎn)換，變革機(jī)遇到來，要主動作為。四是要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)能力水平。實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本控制，做好招商穩(wěn)商留商，全面提升綜合能力。五是要大力改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力。前期改革舉措要進(jìn)一步深化、融合、見效，持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革、推進(jìn)創(chuàng)改試點(diǎn)、創(chuàng)新經(jīng)營模式、探索錯(cuò)位經(jīng)營、優(yōu)化業(yè)態(tài)布局。六是要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，突出強(qiáng)基固魂。全面加強(qiáng)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)，深化全面從嚴(yán)治黨，打造和諧、奮進(jìn)、激情企業(yè)文化，促進(jìn)黨建和經(jīng)營深度融合。潘董事長最后強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)做好防疫工作，確保員工個(gè)人防護(hù)到位、營業(yè)場所防控措施到位、防疫物資保障到位、現(xiàn)場監(jiān)督檢查到位。
??? 公司四屆三次職代會代表會后分組認(rèn)真討論了年度工作報(bào)告，對報(bào)告提出了中肯的修改意見和建議。 （文/胡國良 圖/范少珍）
