??? 6月3日上午，集團董事長、總經理潘友華率隊到商之都調研指導工作，與員工進行座談交流。
?
??? 調研座談會上，潘董事長逐一聽取了與會的各業(yè)態(tài)經營單位負責人和基層員工關于企業(yè)經營現(xiàn)狀、目前存在問題、下一步工作思路等情況的匯報以及在經營管理方面的意見和建議。
?
??? 在聽取大家發(fā)言后，潘友華董事長指出，商之都是整個集團很重要的板塊，規(guī)模上占有相當大的比重，員工更是占了絕大多數(shù)，只有商之都規(guī)模做起來了、經營好起來了，整個集團才能真正地做大做強。他要求：一是要堅定發(fā)展信心。沒有對未來的信心，就沒有當下的耐心。目前，宏觀經濟形勢在好轉，零售服務業(yè)也在增長，國家出臺了拉動內需促進消費的政策措施，這是企業(yè)發(fā)展的有利契機。行業(yè)內，也有發(fā)展良好的優(yōu)秀企業(yè)，也不斷有新的門店開業(yè)，要主動對標學習，參與分享消費增長的蛋糕。二是要加快改革創(chuàng)新。三項制度改革一定要動起來，拉開收入差距，調動員工積極性，將薪酬向帶來效益的人傾斜。經營模式要創(chuàng)新，商品、場景、營銷、服務都要做到常換常新。三是要提高經營能力。尤其是公司管理者、門店負責人要提高經營能力，包括管理能力、招商能力、促銷能力，對自己管理的企業(yè)、門店如何定位、往什么方向走做到心中有數(shù)。四是要強化服務意識。作為商業(yè)服務企業(yè)的職工，務必提升服務意識，做到主動服務、熱情服務、精細服務，以此提升商之都的品牌影響力和號召力。五是要加強基礎管理。改進工作質量，提高工作效率，增強工作超前性，做好內部協(xié)同，勇于擔當作為。六是要樹立危機意識。商業(yè)行業(yè)利潤越來越薄，市場競爭越來越激勵，擁有的資源和優(yōu)勢越來越少，要時刻關注形勢和行業(yè)發(fā)展，與時俱進，跟上時代步伐。
?
??? 集團總部綜合辦公室、經營發(fā)展部主要負責人陪同調研。 （文/綜合 圖/范少珍）
