??? 安全維穩(wěn)抓防控
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??? 2020年中期已至，伴隨著疫情防控取得初步勝利并進入常態(tài)化，社會各行各業(yè)復工復產(chǎn)取得積極進展。國生電器也在期待中按下了“重啟鍵”，致力能夠重回快速發(fā)展軌道。
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??? 自復工以來，防疫工作不能有絲毫懈怠。每日上班前員工統(tǒng)一接受體溫測試，持續(xù)緊抓防疫工作不放松；營業(yè)場所定時進行消殺，保持干凈整潔。為解決員工安全就餐問題，門店就地取材，利用廣告輔材，隔出一個個獨立的餐位，張貼就餐注意事項。提倡鼓勵員工自帶餐食餐具，避免人員集中交叉感染。這些因地制宜的防疫舉措，成為自覺遵守監(jiān)管部門對企業(yè)復工要求的行動證明，也為企業(yè)健康運營提供了安全保障。
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??? 在做好防疫防控的同時，國生電器利用一切資源廣宣傳、促銷售。在得知社區(qū)工作人員少，工作量大，人手十分緊張后，六安分部迅速反應，積極行動，第一時間發(fā)起號召，20分鐘就組建起志愿服務隊。由社區(qū)統(tǒng)一安排任務，2人一組，輪流值班，對進小區(qū)的人員和車輛進行嚴格檢查登記、體溫測量、對公共設施進行認真消毒，切斷病毒向社區(qū)傳播的渠道，充分展現(xiàn)徽商人的形象和擔當。在做好社區(qū)疫情防控知識宣傳工作同時積極宣傳國生電器品牌，提升了國生電器的美譽度和口碑。
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??? 復工門店抓質(zhì)量
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??? 困難和挑戰(zhàn)越大，凝聚和戰(zhàn)斗力就越強。上半年，國生電器努力克服疫情帶來的影響，積極與廠家供應商溝通落實宣傳資源、政策資源，不放松疫情期間的銷售，主動聯(lián)合品牌開展形式多樣的促銷活動。海爾洗衣機“健康節(jié)”抖音直播活動銷售洗衣機15臺、共計7.2萬元；海爾&國生電器“2.22微信秒殺”，通過微信加直播引流相結(jié)合，五天時間引流，四小時集中突破，實現(xiàn)成交及認籌253臺。整體銷售92.3萬元。
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??? 創(chuàng)維電視4月10日“全球電視節(jié)”活動，聚焦主推產(chǎn)品，門店現(xiàn)場動員，利用“立即報”軟件分享信息的同時還有紅包激勵，擴大宣傳，活動期間實現(xiàn)銷售31萬元。
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??? 4月17日格力“萬人空巷”活動，這也是疫情期間首輪與品牌的聯(lián)動活動。本次活動雙方領(lǐng)導高度重視，親自參與動員并要求公司所有門店嚴格按照“五個動作”去做，同時制定了嚴格的獎懲措施，安排品牌業(yè)務每天跟蹤落實。活動3天累計實現(xiàn)銷售額291萬元。
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??? 積極爭取廠方資源，助力“嗨購5.1”活動，通過溝通實現(xiàn)資源整合，所有品牌全部參加公司五一活動，4月30日-5月6日共計實現(xiàn)銷售1697萬元，同比增長48.16%。
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??? “5.20美的創(chuàng)維全球美粉節(jié)”活動，制定了嚴格的獎懲措施，5月6日召開活動動員會，5月8日啟動活動認籌，品牌業(yè)務到門店現(xiàn)場再宣貫再動員，全程跟進，活動期間實現(xiàn)銷售251萬元。
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??? 6月國生電器按年度缺口任務對月度任務進行再分解，提升銷售壓力和緊迫感。6月26日，國生電器亳州區(qū)域商之都店、魏武廣場店聯(lián)合廠家開展“夜宴”活動，兩店銷售195萬元,同比去年同期增長21%。
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??? 線上項目抓推進
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??? 針對疫情期間商場無法復工，客戶出不了門等突發(fā)情況，國生電器決定上線“國生云智家”項目，打通“線上線下相結(jié)合”的通道，實現(xiàn)了“線上下單、線下體驗”的無障礙購物模式，擴展實體店的銷售渠道，增加流動變現(xiàn)能力。與此同時，構(gòu)建微信線上福利社群，可快速解決消費者的各種需求，增加了消費者對國生的黏性，增強了國生品牌的影響力，特別是近期開展的線上“免費空氣洗”活動，讓門店客流量及銷售大幅增加。上半年“國生云智家”共計錄入商品信息445條，引入超市商品8條，百貨床品10條，形成了“熱點活動”“新品首發(fā)”“領(lǐng)券商品”“暢銷機型”“生活小電”“潮流數(shù)碼”“健康生活”“居家日用”八大板塊，按周推出“限時秒殺”等活動。
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??? 知行合一抓落實
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??? 上半年，國生電器優(yōu)化經(jīng)營網(wǎng)點，提升門店運營質(zhì)量。新開兩家大型門店合肥金谷廣場店、合肥奧園店，新增經(jīng)營面積達2929平方米。同時，做好中心廣場店、蚌埠商之都店、霍邱商之都店等現(xiàn)有門店的調(diào)改重張工作。
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??? 2020年是國生的關(guān)鍵之年，上半年現(xiàn)已過去，謀劃好、開展好下半年的工作至關(guān)重要，必須做到“拼”字當頭、“搶”字為先、“爭”字為要。下半年，國生電器的發(fā)展要圍繞“上規(guī)模、提質(zhì)量、激活力、增動力”開展工作，加快制定危中求機，轉(zhuǎn)為危機的策略，注重新渠道、新經(jīng)營舉措的落實。未來的國生將打造成為智慧生活綜合服務領(lǐng)先企業(yè)，為了這個目標，要在改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、服務、落實、考核六方面下真功夫、求實效。國生人上下堅定信心、保持憂患意識、錨定目標任務，搶抓機遇，在進位趕超中借勢推動企業(yè)發(fā)展，用后半年的沖勁、闖勁、干勁，確保全年目標任務圓滿完成。
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???????????????????????????????????????????????? （文/圖 趙丹）
