新冠疫情的反復來襲使較大范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈遭遇了前所未有的沖擊，給百貨零售行業(yè)復蘇帶來的不利影響也是持續(xù)的。在開源十分困難的情況下，節(jié)約就是一種創(chuàng)效。亳州商廈在經(jīng)營管理中，注重對節(jié)約創(chuàng)效工作的宣傳引導、措施落實和監(jiān)督檢查，使得節(jié)約創(chuàng)效工作取得看得見的效果。
宣傳引導，營造氛圍促進自覺。商廈在廣大員工中廣泛開展節(jié)能降耗、降本增效、杜絕浪費行為的宣傳教育，營造“企興我榮”“我節(jié)約我貢獻我光榮”的濃厚氛圍，充分發(fā)揮員工的主人翁精神，經(jīng)營過程中自覺做到節(jié)約每一滴水、每一張紙和每一度電，使節(jié)約創(chuàng)效成為每個員工的行為習慣。
強化措施，精摳細節(jié)挖潛創(chuàng)效。商廈讓員工清楚“家底”，厘清商廈的收入賬和剛性支出賬，年初對外包物業(yè)服務費、公共責任險承保等費用進行規(guī)范和大幅壓縮，強力降低非經(jīng)營性支出，將有限的資金用在刀刃上和關鍵處。在節(jié)約創(chuàng)效上，一方面優(yōu)化商廈一日工作流程，對相關管理制度進行廢改立，努力提高服務保障部門的工作效能。改變以往的辦公做法，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡和內(nèi)部工作群，內(nèi)部發(fā)文大幅減少紙質(zhì)文檔，使用電子文檔，不搞“紙來紙往”，推進無紙化辦公。只有必須存檔材料的才打印，打印還需雙面打印，廢紙當草稿紙用，就連辦公水筆也只添置筆芯。另一方面嚴摳細節(jié)、狠抓環(huán)節(jié)，鼓勵員工開動腦筋，在節(jié)能降耗上多出“小妙招”、“小創(chuàng)新”，做到“節(jié)”盡所“能”。對各專柜內(nèi)倉長明燈現(xiàn)象進行整改，照明全部調(diào)整為開關控制，實實在在為供應商節(jié)省經(jīng)營成本。扶梯的運行停駛、照明燈具的開閉與營業(yè)流程深度融合，精確到分鐘。外立面照明改變定時的做法，根據(jù)季節(jié)、天氣變化、自然光線情況適時動態(tài)調(diào)整。商場空調(diào)以營業(yè)現(xiàn)場溫濕度作為參數(shù)適時調(diào)控，各辦公室柜機空調(diào)夏季溫度設置不低于26℃，既保障好經(jīng)營需求，又經(jīng)濟節(jié)約。在美陳布置上，做到自力更生，充分發(fā)揮員工們的聰敏智慧和鍛煉動手能力，在添置新元素基礎上，也注意舊物料的綜合利用以“煥發(fā)新機”。為解決2個樓層衛(wèi)生間沖廁水嘩嘩流的問題，采購安裝3只溝槽廁所感應節(jié)水器，較好解決了長流水的“頑癥”。
監(jiān)督檢查，節(jié)約創(chuàng)效成為常態(tài)。商廈采取隨機突擊檢查和定期工作檢查相結(jié)合的辦法，準確掌握節(jié)能降耗工作真實情況。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即在工作群中反饋，有圖像有聲音，督促立行立改。整改情況督查結(jié)束后及時形成問題清單，再次反饋至各部門主要負責人，確保節(jié)能降耗工作要求落到實處、深入推進，不出現(xiàn)反復。
（文/圖 劉靜）