??? 安全維穩(wěn)抓防控
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??? 2020年中期已至，伴隨著疫情防控取得初步勝利并進(jìn)入常態(tài)化，社會(huì)各行各業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)取得積極進(jìn)展。國(guó)生電器也在期待中按下了“重啟鍵”，致力能夠重回快速發(fā)展軌道。
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??? 自復(fù)工以來(lái)，防疫工作不能有絲毫懈怠。每日上班前員工統(tǒng)一接受體溫測(cè)試，持續(xù)緊抓防疫工作不放松；營(yíng)業(yè)場(chǎng)所定時(shí)進(jìn)行消殺，保持干凈整潔。為解決員工安全就餐問(wèn)題，門店就地取材，利用廣告輔材，隔出一個(gè)個(gè)獨(dú)立的餐位，張貼就餐注意事項(xiàng)。提倡鼓勵(lì)員工自帶餐食餐具，避免人員集中交叉感染。這些因地制宜的防疫舉措，成為自覺(jué)遵守監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)復(fù)工要求的行動(dòng)證明，也為企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)提供了安全保障。
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??? 在做好防疫防控的同時(shí)，國(guó)生電器利用一切資源廣宣傳、促銷售。在得知社區(qū)工作人員少，工作量大，人手十分緊張后，六安分部迅速反應(yīng)，積極行動(dòng)，第一時(shí)間發(fā)起號(hào)召，20分鐘就組建起志愿服務(wù)隊(duì)。由社區(qū)統(tǒng)一安排任務(wù)，2人一組，輪流值班，對(duì)進(jìn)小區(qū)的人員和車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查登記、體溫測(cè)量、對(duì)公共設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真消毒，切斷病毒向社區(qū)傳播的渠道，充分展現(xiàn)徽商人的形象和擔(dān)當(dāng)。在做好社區(qū)疫情防控知識(shí)宣傳工作同時(shí)積極宣傳國(guó)生電器品牌，提升了國(guó)生電器的美譽(yù)度和口碑。
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??? 復(fù)工門店抓質(zhì)量
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??? 困難和挑戰(zhàn)越大，凝聚和戰(zhàn)斗力就越強(qiáng)。上半年，國(guó)生電器努力克服疫情帶來(lái)的影響，積極與廠家供應(yīng)商溝通落實(shí)宣傳資源、政策資源，不放松疫情期間的銷售，主動(dòng)聯(lián)合品牌開(kāi)展形式多樣的促銷活動(dòng)。海爾洗衣機(jī)“健康節(jié)”抖音直播活動(dòng)銷售洗衣機(jī)15臺(tái)、共計(jì)7.2萬(wàn)元；海爾&國(guó)生電器“2.22微信秒殺”，通過(guò)微信加直播引流相結(jié)合，五天時(shí)間引流，四小時(shí)集中突破，實(shí)現(xiàn)成交及認(rèn)籌253臺(tái)。整體銷售92.3萬(wàn)元。
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??? 創(chuàng)維電視4月10日“全球電視節(jié)”活動(dòng)，聚焦主推產(chǎn)品，門店現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員，利用“立即報(bào)”軟件分享信息的同時(shí)還有紅包激勵(lì)，擴(kuò)大宣傳，活動(dòng)期間實(shí)現(xiàn)銷售31萬(wàn)元。
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??? 4月17日格力“萬(wàn)人空巷”活動(dòng)，這也是疫情期間首輪與品牌的聯(lián)動(dòng)活動(dòng)。本次活動(dòng)雙方領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參與動(dòng)員并要求公司所有門店嚴(yán)格按照“五個(gè)動(dòng)作”去做，同時(shí)制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，安排品牌業(yè)務(wù)每天跟蹤落實(shí)。活動(dòng)3天累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額291萬(wàn)元。
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??? 積極爭(zhēng)取廠方資源，助力“嗨購(gòu)5.1”活動(dòng)，通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)資源整合，所有品牌全部參加公司五一活動(dòng)，4月30日-5月6日共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售1697萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)48.16%。
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??? “5.20美的創(chuàng)維全球美粉節(jié)”活動(dòng)，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，5月6日召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，5月8日啟動(dòng)活動(dòng)認(rèn)籌，品牌業(yè)務(wù)到門店現(xiàn)場(chǎng)再宣貫再動(dòng)員，全程跟進(jìn)，活動(dòng)期間實(shí)現(xiàn)銷售251萬(wàn)元。
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??? 6月國(guó)生電器按年度缺口任務(wù)對(duì)月度任務(wù)進(jìn)行再分解，提升銷售壓力和緊迫感。6月26日，國(guó)生電器亳州區(qū)域商之都店、魏武廣場(chǎng)店聯(lián)合廠家開(kāi)展“夜宴”活動(dòng)，兩店銷售195萬(wàn)元,同比去年同期增長(zhǎng)21%。
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??? 線上項(xiàng)目抓推進(jìn)
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??? 針對(duì)疫情期間商場(chǎng)無(wú)法復(fù)工，客戶出不了門等突發(fā)情況，國(guó)生電器決定上線“國(guó)生云智家”項(xiàng)目，打通“線上線下相結(jié)合”的通道，實(shí)現(xiàn)了“線上下單、線下體驗(yàn)”的無(wú)障礙購(gòu)物模式，擴(kuò)展實(shí)體店的銷售渠道，增加流動(dòng)變現(xiàn)能力。與此同時(shí)，構(gòu)建微信線上福利社群，可快速解決消費(fèi)者的各種需求，增加了消費(fèi)者對(duì)國(guó)生的黏性，增強(qiáng)了國(guó)生品牌的影響力，特別是近期開(kāi)展的線上“免費(fèi)空氣洗”活動(dòng)，讓門店客流量及銷售大幅增加。上半年“國(guó)生云智家”共計(jì)錄入商品信息445條，引入超市商品8條，百貨床品10條，形成了“熱點(diǎn)活動(dòng)”“新品首發(fā)”“領(lǐng)券商品”“暢銷機(jī)型”“生活小電”“潮流數(shù)碼”“健康生活”“居家日用”八大板塊，按周推出“限時(shí)秒殺”等活動(dòng)。
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??? 知行合一抓落實(shí)
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??? 上半年，國(guó)生電器優(yōu)化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，提升門店運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。新開(kāi)兩家大型門店合肥金谷廣場(chǎng)店、合肥奧園店，新增經(jīng)營(yíng)面積達(dá)2929平方米。同時(shí)，做好中心廣場(chǎng)店、蚌埠商之都店、霍邱商之都店等現(xiàn)有門店的調(diào)改重張工作。
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??? 2020年是國(guó)生的關(guān)鍵之年，上半年現(xiàn)已過(guò)去，謀劃好、開(kāi)展好下半年的工作至關(guān)重要，必須做到“拼”字當(dāng)頭、“搶”字為先、“爭(zhēng)”字為要。下半年，國(guó)生電器的發(fā)展要圍繞“上規(guī)模、提質(zhì)量、激活力、增動(dòng)力”開(kāi)展工作，加快制定危中求機(jī)，轉(zhuǎn)為危機(jī)的策略，注重新渠道、新經(jīng)營(yíng)舉措的落實(shí)。未來(lái)的國(guó)生將打造成為智慧生活綜合服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)，為了這個(gè)目標(biāo)，要在改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、服務(wù)、落實(shí)、考核六方面下真功夫、求實(shí)效。國(guó)生人上下堅(jiān)定信心、保持憂患意識(shí)、錨定目標(biāo)任務(wù)，搶抓機(jī)遇，在進(jìn)位趕超中借勢(shì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，用后半年的沖勁、闖勁、干勁，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
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???????????????????????????????????????????????? （文/圖 趙丹）
