??? 6月21日下午，紅府超市在商之都行政樓八樓會議室召開2016年1-5月經(jīng)營工作會議。公司經(jīng)營班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各門店店長參加會議。紅府超市董事長王正出席會議，總經(jīng)理朱秀平主持會議。
??? 會議由財務(wù)部、品管部、運(yùn)營部、生鮮部、采購部分別對5個月以來公司整體經(jīng)營狀況、商品數(shù)據(jù)、異動數(shù)據(jù)、生鮮數(shù)據(jù)，以及門店的利潤、缺貨、庫存、訂單、陳列、會員、任務(wù)完成率等情況作了詳細(xì)通報和分析。
??? 會議現(xiàn)場兌現(xiàn)了一季度合伙人分紅及專項(xiàng)考核結(jié)果，鼓勵各考核單位再接再厲，力爭取得更多的超額業(yè)績。會議同時通報了前期的超能福利會活動獎勵情況。
??? 朱秀平總經(jīng)理對1-5月經(jīng)營工作作了回顧，尤其針對門店督導(dǎo)管理，要求門店在需要整改時，應(yīng)充分意識到自身問題并糾正，切忌問題的重復(fù)發(fā)生。同時還對門店店長提出了要時刻關(guān)注經(jīng)營數(shù)據(jù)的要求，從科學(xué)理性的數(shù)據(jù)角度發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高銷售，提高利潤。
??? 王正董事長提出“利潤”是考核門店經(jīng)營的重點(diǎn)，要求門店在以利潤為主的前提下保證銷售。在連鎖體系的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上，要求以二里街店、奧林花園店、新文采花園店、阜陽路橋店為四大標(biāo)準(zhǔn)店進(jìn)行定數(shù)量、定品牌、定排面。同時強(qiáng)調(diào)了門店提高服務(wù)意識的重要性，提出了“神秘顧客”的督導(dǎo)想法和思路，要求門店不僅要關(guān)注現(xiàn)場環(huán)境，更要關(guān)注服務(wù)質(zhì)量。 （文/畢鳳玲? 圖/魏理國）
