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指導(dǎo)思想

為貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，在構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局中實(shí)現(xiàn)更大作為，推進(jìn)長三角一體化發(fā)展，“十四五”期間，公司將按照徽商集團(tuán)“重整、重振、重生”部署要求，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

戰(zhàn)略總目標(biāo)

“十四五”期間，商之都將圍繞“成為受人尊重的企業(yè)”的企業(yè)愿景，堅(jiān)持“以精立業(yè)、以誠待人、科學(xué)創(chuàng)新、和協(xié)共贏”的經(jīng)營理念，以“做品質(zhì)生活的服務(wù)商”為核心使命，堅(jiān)持超市求進(jìn)、商貿(mào)求量、百貨求變、商管突破、電器轉(zhuǎn)型，各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的思路，堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，依靠科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展；努力培育新板塊、新商業(yè)模式；加強(qiáng)合作，打造競爭新優(yōu)勢。

具體目標(biāo)

（一）以滿足顧客需求為導(dǎo)向，做好商品及配套資源的整合。超市業(yè)態(tài)既要做大、又要管細(xì)，加強(qiáng)自有品牌的建設(shè)，基地建設(shè);糖酒商貿(mào)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,加強(qiáng)渠道建設(shè);百貨加強(qiáng)品牌資源的開發(fā)、維護(hù);電器做好高新奇特商品的開發(fā)、智能家居的引進(jìn)。
（二）打造服務(wù)平臺，提高服務(wù)意識和服務(wù)形象。探索發(fā)展以服務(wù)為代表的延伸產(chǎn)業(yè)。完善會員服務(wù)體系，整合資源打造特色服務(wù)平臺，在發(fā)展的基礎(chǔ)上探索嘗試延伸產(chǎn)業(yè)，各板塊根據(jù)商品的縱深度管理模式及服務(wù)內(nèi)容，積極優(yōu)化商品配置和提升各項(xiàng)服務(wù)。
（三）完成全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化線上線下有機(jī)融合，協(xié)同發(fā)展，支持智慧門店和社區(qū)商業(yè)發(fā)展，打造綜合服務(wù)平臺，促進(jìn)供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，建立以全渠道為特征的供應(yīng)鏈體系，提高經(jīng)營管理效率。
（四）提升團(tuán)隊(duì)的幸福感和收入水平。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，鍛造培養(yǎng)一批上進(jìn)、好學(xué)、善戰(zhàn)的年輕隊(duì)伍。
（五）構(gòu)建以多元持股為核心的股本結(jié)構(gòu)。通過擴(kuò)大融資規(guī)模和引入第三方投資合作來為公司整體發(fā)展提供資金支持，釋放融資壓力，改善公司的融資難、成本高的現(xiàn)狀。

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安徽商之都“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

指導(dǎo)思想

戰(zhàn)略總目標(biāo)

具體目標(biāo)