??? 2008年,合肥商廈傾注大量的人力、物力、財(cái)力,對商場內(nèi)部結(jié)構(gòu)及外立面進(jìn)行了全方位的改造,改造后的商場內(nèi)外面貌煥然一新,購物環(huán)境的改善有效的促進(jìn)了經(jīng)營業(yè)績的提升,經(jīng)濟(jì)效益也取得了前所未有的突破。
??? 合肥商廈人深知,成績只是過去,新的一年任務(wù)依然艱巨。2009年,面對全球性金融危機(jī)和外部市場競爭的加劇,為繼續(xù)持續(xù)提升單店運(yùn)營質(zhì)量,持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益,完成總部的總體發(fā)展戰(zhàn)略,合肥商廈對內(nèi)部布局進(jìn)行了大范圍的改造。通過對總部辦公區(qū)整體搬遷,并將合肥商廈的辦公區(qū)上移至五、六樓,將原二樓、三樓、四樓的主樓辦公區(qū)域擴(kuò)大為經(jīng)營場所,此項(xiàng)改造后,合肥商廈將拓展經(jīng)營面積2000多㎡。
??? 此次合肥商廈的內(nèi)部改造,規(guī)模之大、涉及面之廣、工作量之多,前所未有,為商之都建店以來的首次,為做好改造工作,合肥商廈采取了如下舉措:
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),高度重視。公司領(lǐng)導(dǎo)深知此次改造對商廈的長遠(yuǎn)發(fā)展,意義重大。改造之前,迅速成立改造辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員由領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任;召開全員動(dòng)員大會(huì),要求全體人員高度重視此次的工程改造工作,同時(shí)對相關(guān)工作一一重點(diǎn)布置。合肥商廈自上而下,群策群力,努力確保打好工程改造這一仗。
2、明確進(jìn)度,落實(shí)責(zé)任。公司制定詳細(xì)的工程進(jìn)度表及人員分工明細(xì)表,并責(zé)任到人。為確保工程如期有序進(jìn)行,商廈領(lǐng)導(dǎo)對工程改造過程中有可能遇到的情況進(jìn)行多次研究、討論,對施工方案進(jìn)行認(rèn)真斟酌,對施工方的資質(zhì)嚴(yán)格按要求審核把關(guān),對合同條款及時(shí)與總部營運(yùn)督導(dǎo)溝通,對監(jiān)理方的職責(zé)予以明確,對施工材料的數(shù)量、價(jià)格及付款等工作由建設(shè)方、施工方、審計(jì)方、監(jiān)理方四方共同確定,做到相互制衡、相互監(jiān)督,有效確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量如期進(jìn)行。
3、細(xì)化管理,加強(qiáng)溝通。首先,完善施工人員進(jìn)出場程序,進(jìn)出場人員一律實(shí)行佩戴施工證制度,并在施工現(xiàn)場張貼注意事項(xiàng),對供應(yīng)商進(jìn)場裝修溫馨提示;其次,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和服務(wù),現(xiàn)場設(shè)置安全管理員、協(xié)調(diào)管理員及現(xiàn)場電工,責(zé)任到人、分工明確,每班有專人負(fù)責(zé),并佩戴袖標(biāo),確保24小時(shí)施工現(xiàn)場有人值班,及時(shí)解決現(xiàn)場突發(fā)性的問題;再次,在每天下午17:00召開相關(guān)責(zé)任人碰頭會(huì),及時(shí)溝通現(xiàn)場需協(xié)調(diào)解決的問題,保證整個(gè)改造有章有序進(jìn)行。
??? 本著專廳通透化、動(dòng)線簡約化、設(shè)備高檔化的總體思路,合肥商廈還對賣場的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃,對主樓辦公區(qū)改造后新增的營業(yè)場所及原群樓賣場的商品類群進(jìn)行了重新調(diào)整。目前合肥商廈內(nèi)部改造工程正在有條不紊地進(jìn)行,一個(gè)多月的施工已初見成效,目前的五樓賣場運(yùn)動(dòng)休閑、童裝童鞋、兒童玩具;四樓群樓后半?yún)^(qū)的男裝、四樓主樓男鞋、箱包等區(qū)域布局調(diào)整已經(jīng)圓滿完成。整體改造完成后,一個(gè)嶄新的購物天地將呈現(xiàn)在廣大消費(fèi)者的面前,必會(huì)為企業(yè)帶來新的利潤增長點(diǎn)。
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??????????????????????????????????????????????????? 商之都合肥商廈? 陳靜/文 ?朱先武/圖