??? 7月21、23日，六安商廈分別召開經(jīng)營班子和中層以上管理人員會議，及時傳達貫徹商之都總部上半年經(jīng)營形勢分析會精神，總結(jié)商廈上半年經(jīng)營管理工作情況，重點研究部署下半年工作任務。會議強調(diào)，要統(tǒng)一思想認識，理清發(fā)展思路，明確目標任務，堅定必勝的信念。
??? 徐兆鎖總經(jīng)理從銷售指標完成情況、人力資源管理、服務現(xiàn)場質(zhì)量、企業(yè)文化建設(shè)、安全工作開展和嚴格財務管理等六個方面，對商廈上半年經(jīng)營管理工作進行了總結(jié)，著重分析了經(jīng)營管理工作中存在的不足和瓶頸問題，他強調(diào)，下半年時間緊迫，任務繁重，競爭激烈，要努力在實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”上求突破，即：實現(xiàn)由經(jīng)營規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變上求突破，實現(xiàn)由人員素質(zhì)單一型向能力素質(zhì)復合型轉(zhuǎn)變上求突破。要鞏固“作風教育月”活動的成果，以更加有力的舉措和更加務實的作風，卓有成效地抓好經(jīng)營管理工作，努力實現(xiàn)今年的經(jīng)營考核目標。當前要加大布局調(diào)整改造工作步伐，統(tǒng)籌安排，嚴密組織，加強溝通協(xié)調(diào)，克服一切困難，早調(diào)整、早到位、早見效。要抓好淡季市場的營銷開發(fā)，著力抓好員工技能培訓，提高服務質(zhì)量和水平。要緊抓安全不放松，為經(jīng)營管理工作提供可靠保障。要堅持經(jīng)營管理工作改革不動搖，在員工中加強顧大局、識大體教育，積極擁護、支持、投身公司的各項工作改革。中高層管理團隊要講正氣，嚴以律己，令行禁止，要十分珍惜和維護商廈發(fā)展的良好態(tài)勢，以實際行動和良好的業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作貢獻。
??? 會議期間，有關(guān)人員還學習討論了總部即將頒發(fā)的“四個管理辦法和一個指導方案”并及時反饋了建議和意見。
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??????? （六安商廈? 文/余道明）
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